“困難總是有的，關鍵是要采取措施克服”，2月21日，在格力電器總部，珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠告訴記者，“格力電器已經有70%的員工復工。”

她說，格力制定了非常全面的防控措施并嚴格執行，包括信息登記、體溫篩查、坐班車、用餐等。在做好各項防控工作的前提下，于2月10日復產。目前，國際市場需求旺盛，國內市場基本停滯，但“抗病毒空氣凈化器、新風空調這樣的防疫產品供不應求，最大的困難是上游物料供應不上。另外，為滿足珠海防控疫情的需要，格力新開和改造生產線，正在生產測溫儀、護目鏡和口罩，最大的困難還是原料不足。”

國際市場的需求仍很旺盛

據董明珠介紹，春節期間格力一直有一部分員工在加班，比如模具研制生產一直在進行，本來是預備滿足節后生產需求的。疫情暴發后，格力迅速應對，“用10天時間就開出測溫儀的模具，目前日產2萬-3萬臺。”

格力電器于2月10日全面復工。“不復工不行，我們有出口任務”，董明珠介紹道，國內的市場現狀基本上是停頓的，“小區都封閉管理，客戶買了空調也進不了小區安裝?？赡墁F在一個月的銷量相當于原來一天的量。”但國際市場的需求仍很旺盛。

在格力電器成品管理庫，設備管理員曹祥云告訴記者，“2月20日，我們的產品裝滿了210個集裝箱，發運的產品總量大概是6萬臺(套)，都是銷往國際市場的。”他說，原來每天大約裝運300個集裝箱?，F在比原來裝運量低是因為還有一部分同事沒有到崗。“我們成品管理庫共有515名員工，目前出勤人數為330人，還有185人未能復工。沒復工的人有幾種類型，包括防疫期間的五類人員、孕產婦，以及一些滯留在老家，可能受當地道路管制的影響，沒能及時趕回來。”

特殊時期防控管理特別嚴

格力開展疫情防控較早，董明珠說，“年三十我們看到武漢疫情嚴重，初一就成立了防控領導小組，實行班長、部長、廠長層層負責制。”她說，按照廣東省的要求，格力2月10日開始全面復工。“格力的員工基本上都是外地的，他們回來復工有很多不可控因素，有的員工自己也不知道接觸的人中是否有湖北的，所以我們必須在做好防范措施的前提下復工，否則會出大問題。”

“我們現在用餐都是送到崗位上，相互間保持一定距離，而且不交談”，董明珠表示，考慮到幾萬員工的安全，“我們每天對每個員工都要反復測量體溫，所有的會議都是站在廣場上開的，盡最大可能降低風險。”

談到前段時間公司有個司機跟別人聚餐，開始還傳說他兒子是疑似病人，后來雖然證實了不是，但格力還是把他開除了，把分管領導免職了。“特殊時期，每個人不光要考慮自己的安全，也要考慮別人的安全，公司明文規定不準聚餐聚會，就必須遵守!”董明珠坦言，這個處理比較嚴厲，但是“涉及企業整體安全，絕對不能網開一面。”

據了解，格力專門制定了疫情防控手冊，從做好信息登記、自我隔離與上班安排、班車乘坐、考勤打卡、廠區用餐、突發異常應急預案等十個方面進行規范管理。

“公司的疫情防控可以用嚴防死守來形容，復工準備非常充足”，曹祥云覺得公司的防控措施無微不至，除復工前對湖北籍或途經武漢的員工進行了多次篩查和統計，準備好了員工佩戴的口罩、班車上用的消毒液，以及辦公桌椅的隔離防護外，“復工后，公司安排班車到距離員工最近的點接送，減少員工路上與人接觸的機會。上車前要測量體溫，到公司進門也要測量體溫，甚至工作中每隔一段時間都會測量一次體溫。用餐是一人一桌，而且有間隔有擋板。目的都是保證我們每個員工的健康安全。”

轉換思路生產防疫產品

“我覺得面對困難必須要采取措施解決。國內市場我們現在也有些產品供不應求，比如抗病毒空氣凈化器、雙向新風空調、電暖氣。”董明珠稱，“尤其是抗病毒空氣凈化器，到處都在要貨。所以，我們就調整生產線，側重生產與防疫有關的產品。”

“抗病毒空氣凈化器能保證過濾過的空氣是安全的，我們要把它們用到醫院去，減少醫生的二次感染。”董明珠說，格力電器不僅給武漢火神山、雷神山醫院捐贈了新風空調和抗病毒空氣凈化器，還向全國各地很多醫院都捐贈了。

“我們的員工是最可愛的”，董明珠說，新風空調比普通空調貴兩三倍，但格力武漢公司的員工要求“要捐就捐最好的，我說沒問題，還要保證醫生看病的地方都有抗病毒空氣凈化器。”

與此同時，格力電器轉換思路，正在生產測溫儀、護目鏡和口罩。“我們以前生產口罩設備，不生產口罩。在疫情發生后，公司從國外買了幾百萬個口罩，但是運不回來?，F在又特別需要口罩，所以我們就轉換思路，既生產口罩設備，又用自己的設備生產口罩。”她說，目前口罩正在試制中，量產后可日產百萬個，可以保證珠海的老百姓人人都有防護。

“原材料不足是最大的困難，而且原來口罩成本大約是一塊錢左右，現在測算成本要兩三塊錢”，董明珠坦言，現在每家企業都有這樣那樣的困難，“但是喊困難是沒有用的，必須要有大局意識，要看到生產正在逐步恢復”。

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